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擘画新蓝图|资管集团召开“十四五”规划专题研讨会

来源:办公室  时间:2020-09-01

9月1日上午,资管集团召开“十四五”战略规划研讨会,集团党委书记、董事长刘祥剑,党委委员、副总经理王晓东,资本事业部、金融事业部、财富管理中心全体人员参加会议。会议由刘祥剑主持,会议传达集团战略方向,征询一线业务人员意见,听取基层心声。


会上,刘祥剑董事长首先阐述集团“十四五”战略规划总体方向,即“一二三四五”战略和“321”主要经济指标,并提出了“八个要求”:

树目标

固收业务作为公司发展的压舱石,两事业部一中心,是公司固收类业务核心团队,团队要提高站位、志存高远、斗志昂扬、树立远大目标,站在打造“五个城投”、实现“三个高水平”发展的战略高度,把资管打造成国内一流的金融与产业集团。

勇创新

今年以来,两事业部一中心,在募资模式、项目筛选方面均有创新举措,但仍不能满足公司快速发展的态势,在风险可控的前提下,要不断创新类金融业态、创新产品、创新模式,实现目标收益。

明大势

加强政策市场研究,对当前形势做出整体研判 。在国际动荡调整期,国内大循环为主、国际国内双循环相互促进的新发展格局下,在立足长三角一体化发展战略下,把握行业发展大势、区域发展趋势、资本市场发展态势,适时调整优化策略和产品结构。

深合作

加强内外合作,不断扩大公司业务“朋友圈”,整合内外资源、项目、资金、人才,全面推进可持续发展,打造业务平台和行业品牌。

强团队

适时调整优化组织架构,充实高素质的管理型人才、专业型人才,加强培训教育,提升团队整体投融资能力,打造一流团队,提振一流精气神,打造国内一流金融产业投资平台。

重激励

在现有基础上不断完善激励约束机制,构建市场化体制机制,在募、投、管、退各环节加大激励力度,鼓励产品创新、业务创新。

重管理

完善“五位一体”的投资监管体系,在严控风险的前提下,加强优质项目的筛选、尽调,切实做好全方位、全要素、全过程管理。

编规划

各部门、事业部要做好规划编制,本着战略性、前瞻性、创新性、实践性的原则,本着目标化、项目化、措施化推进“十四五”规划编制。


与会各部门负责人、投资业务经理分别就业务拓展、发展瓶颈、新业态发展方向、模式创新、资源整合、团队发展等方面畅所欲言、各抒己见。


 

 

 


擎画新蓝图,谋划新发展,高水平编制集团“十四五”规划,设立高瞻远瞩、高而可攀、催人奋进的目标,以高水平规划引领高质量发展,形成发展的强劲合力,实现资管集团做强做优做大!


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