12月19日，集团党委书记、董事长刘祥剑，党委委员、总经理万明勇，党委委员、副总经理周敏、王晓东及投资发展部、计划财务部等一行到城创公司暨资本事业部和金融事业部调研指导工作。资本事业部总经理孙志明、金融事业部总经理黄发框及事业部主要人员参加座谈。

两位事业部负责人汇报了事业部2019年投资经营工作完成情况、项目储备情况、事业部存在的问题及建议等基本情况，并对2020年度工作思路做了重点汇报。

刘祥剑董事长对两个事业部的成绩表示肯定。对于即将到来的2020年，他提出了新的要求：

一是明确职责，协同共进。两个事业部应当职责划分清晰，目标明确，做到在考核上竞争，在业务上互帮互助，协同共进，以经济效益为中心，为“十三五”的“收官”作出积极的贡献。

二是加强对宏观经济研究，顺势而为。针对类固收业务，加强对行业及最新业态变化的研究，适当调整业务结构，提前做好业务布局，抓住变化带来的机遇，增强业务后端成长性。

三是主动出击，培养客户群。建立起一批稳定的业务合作伙伴。强化对目标客户的主动走访，抓好投资管理，提高产品设计能力，为客户提供更加优质高效的产品服务，建立起良好的客户粘性。

四是增加项目储备。做好项目储备工作，加强项目谈判把控力，把握好时间节点，做到项目接续有序。

五是加强投后管理。紧密联系存量客户，做好项目管控，同时推进类固收业务与其他业务协同，为客户提供全方位的服务及业务合作。

六是做好复盘工作。对未投项目定期开展复盘，反思业务过程中的不足及错失的机遇，及时完善业务思路。

七是做好投资转型。由投资向资产管理转型，积极走访潜在合作伙伴，向优秀机构开展学习，形成优势互补，为合作伙伴提供良好的合作体验，增强双方互信，扩大投资管理规模。

八是加强团队建设。做好人才储备，重视老带新，提升战斗力和工作效率，提高团队凝聚力。

九是加强内部管理。合理分工，做好相应机制调整，健全内部沟通机制，完善奖惩制度。

十是抓好党建工作。全面提升党员素养，领导干部带头廉洁自律，营造风清气正高地，做好党建工作与投资业务的有机结合。

最后，他还要求，两个事业部要以类固收业务为切入点，加强与国内优秀金融机构、上市公司等机构的紧密合作，为集团的战略性布局提供有力支持。

会上，总经理万明勇，副总经理周敏、王晓东等分别与两个事业部进行了工作交流，提出了相关要求。

拟稿：何煦

摄影/编辑：宁锋