11月29日上午，资管集团党委书记、董事长刘祥剑，纪委书记李炳及相关部室负责人到城联公司调研指导工作，城联公司经营班子及相关部门负责人参加了调研会议。

调研会上，城联公司总经理金育来汇报了2019年工作开展情况，并对2020年的工作思路和具体举措作了阐述。

刘祥剑董事长充分肯定了城联公司2019年取得的成绩：一是主要经济指标顺利完成，并为2020年储备了较好的业务资源；二是市场拓展积极有序，工作思路清晰，坚持系统内外两手抓，取得了良好效果，切实完成了市场结构和业务结构调整；三是团队建设和组织机构建设成效明显，整个团队从“要我干”变成“我要干”，精神面貌焕然一新；四是商业模式不断创新，探索出了一个多方共赢的模式，实现了优势互补，形成了城联特色的服务能力；五是内部管理不断提升，准确定位，能够有效处理好与双方股东的关系，与集团职能部门配合顺利。

在分析当前面临的形势和机遇的基础上，刘祥剑董事长对城联公司2020年工作提出了八点要求：一是坚定信心提升经济指标。有为方有位，要目标高远，激发斗志，不断做大规模，不断提升效益。二是围绕目标加强市场拓展。立足城投系统内企业，对接资源，巩固现有合作伙伴，深化合作，大力拓展优质客户。三是对标先进创新经营模式。不断提高配送模式的专业化水平，探索配送全产业链的多点盈利模式；四是立足平台深化改革。立足大平台、大业务、大发展，深化体制机制改革，带动积极性，把城联建设成大配送平台；五是以人为本历练团队。团队建设、架构设置要紧紧围绕业务，要让每位员工都能听到一线战斗的声音，不断提升员工能力。六是加强风控形成机制。继续梳理完善各项制度、流程，按照有效、管用原则，完善内部管理，处理好效益与风险防控的关系。七是不忘初心牢记使命。要志存高远，谋划未来，充分挖掘和发挥股东优势，借助热联成熟的贸易体系，立足城投项目资源，打通上下游，打造融资、配送一体化平台。八是加强党建和廉政建设。发挥党建引领业务的重要作用，把党建工作与生产经营、企业文化相结合，形成城联特色文化。

会上，资管集团相关职能部室与城联公司人员就对应工作开展了交流。

拟稿：谢楠

摄影/编辑：宁锋