3月31日上午，集团党委书记、董事长刘祥剑主持召开“开门即冲刺、开局即决战”一季度工作会议，集团领导班子成员、各子公司班子成员、各部室中层以上干部参加会议。会议总结分析了集团一季度工作，部署了下一阶段工作目标和任务。

深入交流  客观总结

会上，各单位负责人就一季度完成情况及二季度目标举措作系统汇报，各分管领导对各业务板块作出具体指导，刘祥剑董事长总结了一季度取得的成绩，指出存在的问题与不足，并对二季度各业务板块工作作出明确部署。

会议总结了2021年开年以来取得的工作成绩，主要表现在：
一是经济指标总体完成突出。营业收入、利润总额、投资规模都实现同期较大增幅，全年任务目标达成情况进展顺利、势头良好。

二是投资业务整体态势良好。各类固定收益类、PE投资类等业务推进顺利，储备项目丰富，城鼎公司作为管理人申报的创新引领基金，在全省200多家投资机构中脱颖而出，已于省财政厅网站上公示。

三是资金保障能力大幅提升。一季度融资募资双管齐下实现规模双增长，有效保障了公司投资经营业务需要，同时，在扩大信用融资授信额度上取得了有效突破，融资结构持续优化。

四是业务团队干事创业气势足。各业务团队保持了一直以来干事创业激情，一支想干事、能干事、干成事的干部队伍日益成熟。

五是职能部门业务支撑能力强。各职能部门管理和服务的意识和能力不断提升，始终能够围绕业务一线、围绕集团中心工作、围绕集团战略规划积极主动有序开展各项工作。

六是党的建设扎实全面推进。开年以来，各项党建工作全面铺排、充分酝酿，为建党100周年扎实推进各项工作，党建引领力持续增强。

立意高远 勇毅笃行

在总结成绩、分析问题的基础上，刘祥剑董事长对二季度工作做出了十七项具体工作部署，并提出了以下六个方面的要求：

鼓足干劲、力争上游
集团上下要以“开门即冲刺，开局即决战”的精神状态，要有紧迫感、危机感、责任感，以一流的状态，创一流的业绩。
整体提质、全面提高
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面提升自身能力素质，适应集团快速发展、转型发展、高质量发展的形势需要。
勇于开拓、敢于创新
敢于在体制机制、产品业态、合作模式上，积极创新、大胆实践，为推动集团高质量发展提供不竭动力。
强化管理、落实责任
要高度重视业务的合规性，做好风控措施，保障业务安全；牢牢树立行动至上、实干至上、结果导向的企业执行力文化，实现目标才是硬道理。
勇于担当、善作善成
“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当”。担当是忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是坐言起行的精神。同时，还要发挥善抓落实的能力、善于统筹的能力、善于突破的能力。
着眼大局、立意高远
集团各级要着眼大局、立意高远，以全局观、大格局，着眼长远、着眼大局，实现各业务版块高度协同、平衡发展。