9月1日上午，资管集团召开“十四五”战略规划研讨会，集团党委书记、董事长刘祥剑，党委委员、副总经理王晓东，资本事业部、金融事业部、财富管理中心全体人员参加会议。会议由刘祥剑主持，会议传达集团战略方向，征询一线业务人员意见，听取基层心声。

会上，刘祥剑董事长首先阐述集团“十四五”战略规划总体方向，即“一二三四五”战略和“321”主要经济指标，并提出了“八个要求”：

树目标

固收业务作为公司发展的压舱石，两事业部一中心，是公司固收类业务核心团队，团队要提高站位、志存高远、斗志昂扬、树立远大目标，站在打造“五个城投”、实现“三个高水平”发展的战略高度，把资管打造成国内一流的金融与产业集团。

勇创新

今年以来，两事业部一中心，在募资模式、项目筛选方面均有创新举措，但仍不能满足公司快速发展的态势，在风险可控的前提下，要不断创新类金融业态、创新产品、创新模式，实现目标收益。

明大势

加强政策市场研究，对当前形势做出整体研判 。在国际动荡调整期，国内大循环为主、国际国内双循环相互促进的新发展格局下，在立足长三角一体化发展战略下，把握行业发展大势、区域发展趋势、资本市场发展态势，适时调整优化策略和产品结构。

深合作

加强内外合作，不断扩大公司业务“朋友圈”，整合内外资源、项目、资金、人才，全面推进可持续发展，打造业务平台和行业品牌。

强团队

适时调整优化组织架构，充实高素质的管理型人才、专业型人才，加强培训教育，提升团队整体投融资能力，打造一流团队，提振一流精气神，打造国内一流金融产业投资平台。

重激励

在现有基础上不断完善激励约束机制，构建市场化体制机制，在募、投、管、退各环节加大激励力度，鼓励产品创新、业务创新。

重管理

完善“五位一体”的投资监管体系，在严控风险的前提下，加强优质项目的筛选、尽调，切实做好全方位、全要素、全过程管理。

编规划

各部门、事业部要做好规划编制，本着战略性、前瞻性、创新性、实践性的原则，本着目标化、项目化、措施化推进“十四五”规划编制。

与会各部门负责人、投资业务经理分别就业务拓展、发展瓶颈、新业态发展方向、模式创新、资源整合、团队发展等方面畅所欲言、各抒己见。

擎画新蓝图，谋划新发展，高水平编制集团“十四五”规划，设立高瞻远瞩、高而可攀、催人奋进的目标，以高水平规划引领高质量发展，形成发展的强劲合力，实现资管集团做强做优做大！